踏入 11 月，快要抗疫一年了。香港疫情好壞有時，但總算在控制之內，反觀歐美，每一波疫情的反彈都超乎想像。不過大概是抗疫太久了，人們連腦筋也有了抗體，封城封關，已不再大驚小怪，有時在電視新聞上看到外地的情況，球賽如常，工作如常，還以為疫情已過。無可否認，科技助人們在疫下換上不同的生活方式，雖然不知道環球疫情還要持續到幾時，但已被改變的生活習慣，也許已追不回來了。
踏入 11 月，快要抗疫一年了。香港疫情好壞有時，但總算在控制之內，反觀歐美，每一波疫情的反彈都超乎想像。不過大概是抗疫太久了，人們連腦筋也有了抗體，封城封關，已不再大驚小怪，有時在電視新聞上看到外地的情況，球賽如常，工作如常，還以為疫情已過。無可否認，科技助人們在疫下換上不同的生活方式，雖然不知道環球疫情還要持續到幾時，但已被改變的生活習慣，也許已追不回來了。
限聚、禁足，傳統娛樂行業非死即傷。演唱會、戲院、演奏廳等聚眾之地，就是不暫停營業也只能提供有限度服務。AMC 娛樂 2020 年的營業額大幅倒退九成，沒執笠大概是多年來積下的福德吧。未能走出去，只有在家娛樂。美國方面，Netflix 說要加價了。上次加價是 2019 年初，今次加價，高中低三級服務計劃月費均上調 1 至 2 美元，幅度略低於上回加幅，香港 Netflix 暫未見加價的消息，但相信跟隨步伐只會是時間的問題。「疫」市加價也許是成本增加，但疫情之下戲院服務難以全面恢復，家用串流視頻需求有增無減，更有片商選擇跳過戲院在 Netflix 上發行電影，也叫 Netflix 更放心加價了。
不過說疫情帶動了串流視頻發展只對了一半，Apple TV+ 推出一年了，給 iDevice 新用家的試用期再有一年，就算 Apple 只打算以 bundle 式銷售帶動銷情，但也算是說不過去吧。加入串流市場的新競爭者還有 Disney+ 和 HBO Max，Disney 聲稱 Disney+ 銷售佳，全球用戶已超過 6,050 萬，活躍用戶超過 2,860 萬，但 HBO Max 在疫情最嚴峻的時候推出市場，以為可以掌握市場趨勢推動發展，但似乎未能滿足大部分用家的需要，反突顯了 Netflix 的優勢。疫後，還會進戲院看電影嗎？我想還是會的，但篩選的標準，應該會比今日高出不少。
娛樂如是，工作亦如是，疫情之下，Work from Home 已是新的日常。Microsoft 已表明日後即使疫情完結，員工也可以選擇在家工作，連香港也愈來愈多公司開始接受 A/B Teams 輪換，又或是在家工作的模式。Zoom、電話會議少不了，甚至對雲端系統的倚賴愈來愈多，反正只要在同一屏幕下，工作地點在公司還是在家，其實都差不了多少的。就只怕串流視頻加上工作用的雲端系統，對整體頻寬和穩定性造成影響，加價，也許又是意料中事了。可憐方興未艾的 co-working space，反而成為被離棄的對象，反正已不是正式的辦公室，要節省成本，Work from Home 就好了。疫後有多少人還可以 Work from Home，很難說得準，但 Microsoft 起了先例，也許對業界會有一點啟示。
有說現代社會就是消費主義的社會，去一次日本，買一支威士忌，飲一杯咖啡，各式消費建構了一個人的形象甚至性格。封關禁足，外國有不少商店被強制關門過不少日子，多少成了網購和電子支付模式發展的助力。習慣了看圖隔山買牛，習慣了研究運費，習慣如何集運攤分成本。筆者就試過買一本百多元的書花了 40 大元的運費，我不肯定會否習慣這種由運費去決定消費的模式，但我肯定會小心比較去交少一點「學費」的。
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